Programas Corporativos a la Medida

Cómo lo hacemos

Nuestros programas corporativos se gestionan de acuerdo a un ciclo que comprende cinco etapas:

Diagnóstico

Identificamos los desafíos estratégicos y adaptativos de la organización y la necesidad de desarrollo de competencias de sus colaboradores.

Metodología:

  • Análisis de información corporativa
  • Entrevistas individuales
  • Encuestas
  • Pruebas técnicas
  • Test de competencias
  • Grupos focales
  • Observación de reuniones
  • Visitas a terreno
  • Guías de Observación de Competencias
Diseño

Co-diseñamos, junto a la empresa, los programas de formación.

Metodología:

  • Planes de estudio y mallas curriculares
  • Procesos de intervención
  • Modelo de competencias
Implementación

Desarrollamos las actividades académicas.

Metodología:

  • Clases lectivas
  • Estudio de casos
  • Ejercicios
  • Auto-estudio
  • Case in point
  • Observación y acompañamiento de reuniones
  • Coaching individual, de equipos y Comité Ejecutivo
  • Observación de necesidades latentes
  • Talleres y workshops
  • Tutorías
Evaluación

Evaluamos los niveles de satisfacción, aprendizaje y transferencia de conocimiento.

Metodología:

  • Entrevistas individuales
  • Encuestas
  • Pruebas técnicas
  • Test de competencias
  • Grupos focales
  • Observación de reuniones
  • Visitas a terreno
  • Guías de Observación de Competencias (GOC©)
  • Bitácora personal
  • Simulaciones
  • Guía de Transferencia del Aprendizaje (GTA©)
  • Proyectos Aplicados a Empresas (PAE©)
Seguimiento

Medimos el impacto del programa en la organización e identificamos nuevas necesidades de formación.

Metodología:

  • Entrevistas individuales
  • Encuestas
  • Pruebas técnicas
  • Test de competencias
  • Grupos focales
  • Observación de reuniones
  • Visitas a terreno
  • Guías de Observación de Competencias (GOC©)

Andrés Kulhmann
Andrés Kulhmann
Gerente General Transelec

El liderazgo es crítico para lograr el éxito del negocio. Creemos que el liderazgo se puede aprender. Por ello, creamos el Centro de Liderazgo Transelec con el apoyo de un socio de prestigio como es la UAI.

Casos de éxito
7 diciembre, 2018

UAI Corporate co-diseñó junto a Antofagasta Minerals un diplomado orientado a 21 profesionales del grupo minero.

2 enero, 2019

Con el objetivo de desarrollar y promover competencias para ejercer liderazgo, se realizó el programa "mujeres líderes".

8 noviembre, 2018

El programa comenzó en mayo de 2017 y se dirigió a 31 profesionales de la empresa.

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